12月4日上午9時(shí)，集團(tuán)請(qǐng)各單位的班子成員、海外經(jīng)營事業(yè)部負(fù)責(zé)人及第一經(jīng)營事業(yè)部負(fù)責(zé)人等在4樓會(huì)議廳參加集團(tuán)單周例會(huì)，匯報(bào)經(jīng)營生產(chǎn)、結(jié)算收款、資金狀況等工作。
本次會(huì)議由武建裝飾集團(tuán)副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會(huì)上，各單位代表分別對(duì)目前所負(fù)責(zé)的版塊各項(xiàng)事宜進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮及副總經(jīng)理劉光宗對(duì)現(xiàn)階段的情況做了詳細(xì)分析，對(duì)今年的計(jì)劃完成情況以及明年的工作安排進(jìn)行了闡述。
后武建宏奇億公司的董事長程家進(jìn)及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從已簽訂項(xiàng)目到意向項(xiàng)目到現(xiàn)階段需要的資源再到后期的規(guī)劃，進(jìn)行了詳盡的描述。
武建宏奇億總經(jīng)理助理姜曙旭則對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目做了詳細(xì)的進(jìn)展匯報(bào)。
武建裝飾公司則由總工程師陳珍從外審工作、高新工作、資金情況等做了分析。
負(fù)責(zé)經(jīng)營工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對(duì)年底要完成的項(xiàng)目情況及要結(jié)算的項(xiàng)目情況做了統(tǒng)一匯報(bào)；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作也做了相應(yīng)地措施。
武建裝飾副總經(jīng)理黃濤針對(duì)在建工程、未簽合同的工程、暫未收到款的工程以有需要做結(jié)算的工程進(jìn)行了分類匯總報(bào)告。
負(fù)責(zé)聯(lián)營版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對(duì)聯(lián)營工作以及自己所負(fù)責(zé)的清收項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行了匯報(bào)。
武建裝飾總經(jīng)濟(jì)師盧楚華，針對(duì)公司的項(xiàng)目的資金需求及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)數(shù)據(jù)分析、預(yù)警，并提出了具體的解決方案。
武建裝飾集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)高瑩對(duì)本月財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總分析，并提出后續(xù)工作重點(diǎn)。
武建集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張成立從宏觀微觀兩方面分析了企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)于法務(wù)塊的進(jìn)展也進(jìn)行了匯報(bào)。
集團(tuán)第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對(duì)現(xiàn)在的跟蹤的項(xiàng)目以及后續(xù)聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)行了匯報(bào)。
集團(tuán)海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進(jìn)則對(duì)海外業(yè)務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)展到收款進(jìn)度再到進(jìn)度申報(bào)進(jìn)行了分節(jié)匯報(bào)，同時(shí)對(duì)海外事業(yè)部在跟項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)展總結(jié)。
武建裝飾集團(tuán)董事周航表示希望大家齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。
武建裝飾集團(tuán)副董事長于文則對(duì)三個(gè)公司的情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并希望大家能夠一起發(fā)力，要拿出確實(shí)可行的辦法來。
最后，武建裝飾集團(tuán)董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)收款不能放松，經(jīng)營要抓緊，生產(chǎn)要干好，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，擼起袖子加油干。熊董事長從四個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：一是保持企業(yè)穩(wěn)定，本著三個(gè)有利于原則，進(jìn)行后續(xù)規(guī)劃；二是各方面執(zhí)行一項(xiàng)一策制度；三是制定有針對(duì)性的在建工程的工程進(jìn)度保證方案；四是管理工作的信息化方式更迭。熊董事長希望大家團(tuán)結(jié)一心，化悲憤為力量，把事情做好。
武建裝飾集團(tuán)副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會(huì)議結(jié)束。
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